Este año no fue nada sencillo, pero aun así, muchos emprendedores nos dieron consejos muy motivadores que puedes aplicar en 2022 y hacer crecer tu negocio. 

  1. Aprovecha las tecnologías a tu favor

La industria de las tecnologías es una de las que más crecimiento ha tenido a lo largo de estos años, lo que ha permitido que surjan diversas herramientas para distintos sectores.

Es por ello que tu empresa debe de considerar todas las opciones que tiene a su alcance y analizar cuáles son las mejores para su crecimiento, desde las redes sociales hasta plataformas más especializadas. 

  1. Elige sabiamente a tus socios

Muchas veces se piensa que los negocios son cuestión de una sola persona, pero siempre es mejor contar con un socio o inversionista que tenga enfoques distintos a los tuyos, pues de esta manera tendrás otra perspectiva de las situaciones y te ayudará a tomar mejores decisiones financieras o brindarte financiamiento para aumentar la producción de tu empresa.

  1. Conviértete en un experto de tu área

El mercado está en constante cambio y con ello, también las necesidades de tu público meta, por lo que el conocimiento de hace años necesita actualizarse al contexto actual, lo que se traduce en seguir estudiando e investigando hasta conseguir posicionarte como un experto y que ese conocimiento refuerce tu experiencia práctica del día a día. 

  1. Mantén el equilibrio entre precaución y riesgo

Por un lado, en el mundo de los negocios, arriesgarse es parte de lo cotidiano, aunque en ocasiones los resultados no sean los que se esperaban; del otro lado, puede ser que temas arriesgarte y dejes pasar varias oportunidades. 

Es por eso que siempre debes evaluar tus opciones, así evitarás tomar decisiones demasiado arriesgadas o ser tan cauteloso que dejes pasar buenas oportunidades. 

  1. Cuida tu dinero 

Finalmente, antes de poder aplicar cualquiera de estos consejos, es necesario que consideres cuánto te costaría ese riesgo que vas a tomar o las ganancias que obtendrías con esa decisión, pero lo más importante es que siempre tengas en cuenta que una buena administración te ayudará a que tu empresa crezca.

Si necesitas un apoyo financiero, recuerda que en LQUID Luxury Liquidity puedes solicitar préstamos discretos, sencillos y versátiles. 

Contáctanos a través de nuestras redes sociales o vía WhatsApp y uno de nuestros ejecutivos te brindará toda la información que necesites. 

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Agradecemos al periódico Reforma el espacio dedicado a nuestros servicios en su sección «Inversiones», donde resaltan las ventajas que obtienen nuestros clientes al contratar uno de nuestros planes financieros y nuestra labor social de la mano de Fundación Dondé. A continuación podrás leer lo más importante del artículo.

El acceso al financiamiento es uno de los obstáculos al que se enfrentan los emprendedores y pymes de México, según el ENAPROCE 2018, el 76.8% de las pymes y el 92.4% de las micro empresas no cuentan con un acceso al financiamiento y una de las principales razones por la cuales se les han negado es la falta de aval o garantía.

En entrevista, Sergio Raimond-Kedilhac Viesca, director general de LQUID Luxury Liquidity, mencionó que “los requisitos bancarios son cada vez más exigentes y estrictos, lo cual ha provocado que conseguir un préstamo de forma tradicional se vuelva más complicado.” De igual forma, agregó que “hoy más que nunca los pequeños y medianos empresarios necesitan liquidez para reactivar sus negocios, y resulta que en las casas de muchos de ellos hay un tesoro estacionado.”

“Es por eso que decidimos lanzar LQUID Luxury Liquidity, porque dentro de Fundación Dondé, habíamos detectado a clientes con importantes cantidades de empeño con nosotros. Normalmente se relaciona a las casas de empeño con la gente que lleva su licuadora o anillos, pero en realidad hay muchísimas personas que tienen préstamos de 100,000 pesos y por arriba de un millón. Los clientes rompieron el tabú de acudir a una casa de empeño porque se dieron cuenta de la velocidad con la que pueden obtener el préstamo”.

En LQUID Luxury Liquidity aceptamos activos que generalmente no son recibidos en el sector financiero tradicional. “Lo que hicimos fue modificar las tasas plazos y ampliamos la gama de garantías que aceptamos para otorgar este tipo de crédito. En una casa de empeño normal reciben básicamente oro y electrónicos teléfonos celulares y demás sin embargo decidimos ampliar la gama y aceptar vehículos de lujo y súper deportivos obras de arte y bienes inmuebles. Arrancamos la oferta de préstamos a partir de 150.000 pesos y llegamos hasta los 20 millones de pesos”.

Además de apoyar a los empresarios y pymes a solucionar sus problemas de liquidez, los intereses derivados de los préstamos otorgados a los clientes son utilizados para transformar la vida de 80 mil niños, en más de 200 módulos educativos que tiene Grupo Fundación Dondé en todo el país.

Te compartimos la nota completa en el siguiente enlace.

Si usted es dueño de una empresa, es importante que, ahora más que antes, mantenga la comunicación con sus colaboradores y los haga conscientes de la situación que la pandemia presenta.

Entendiendo esto, es relevante comprender que, al atravesar por una situación de crisis como la actual, cuando se trata de pagar sueldos, para muchos resulta mejor recibir un sueldo parcial durante algunas semanas, a recibir el sueldo completo un mes, y al siguiente mes ser despedido por falta de liquidez; sin embargo, si su caso es distinto y tiene las posibilidades de continuar con la operación de su empresa, le recomendamos continuar pagando la nómina completa hasta donde el flujo de dinero y las posibilidades se lo permitan.

Dicho lo anterior y dadas las circunstancias y la inmediatez de la situación, le hacemos cinco recomendaciones para manejar el pago de la nómina durante la contingencia:

  1. Prepare una reducción de sueldos parcial o lineal durante las siguientes semanas, por ejemplo, disminuir el 20% durante el mes de junio, y si la contingencia continua durante el siguiente mes, disminuir el 30%, y así sucesivamente.
  2. Usted podría acordar tener trabajo parcial con sus colaboradores, es decir, puede mandarlos a trabajos de 3 días y pagar lo correspondiente a los días laborados.
  3. En caso de ser necesario, debe mandar de vacaciones “forzadas” a algunos colaboradores, pagandoles parcialmente a quienes cuenten con días de vacaciones no usados, por ejemplo, podría mandar de vacaciones “forzadas” pagando el 85% de las vacaciones.
  4. No deje de pagar a sus proveedores o la cadena productiva en donde usted participa se verá afectada y provocará lo que se denomina un “juego de suma cero” donde nadie gana.

Manejar bien sus recursos en situaciones complicadas le ayudará a mantener la continuidad de su negocio y de paso el bienestar y continuidad de sus colaboradores.