Son muchos los motivos que pueden hacer que una organización ponga en riesgo su continuidad; las dificultades de estos tiempos, la pérdida de clientes y la disminución en las ventas son algunos de los factores que pueden poner en jaque a cualquier empresario.

Por ello, un plan de continuidad de negocio determinará cómo tu empresa puede continuar ofreciendo sus servicios en caso de presentarse circunstancias difíciles  o imprevistos. Este tipo de planes de continuidad y contingencias debe adaptarse a una estrategia de objetivos básicos en la empresa como son: 

Además de necesitar un plan de continuidad para garantizar que tu empresa pueda superar todas las adversidades que se presenten, contar con liquidez puede ser de gran utilidad durante estas situaciones.

En LQUID Luxury Liquidity te brindamos la liquidez que necesitas a través de préstamos respaldados con tus activos de lujo para que tu empresa continúe creciendo. Por medio de un proceso corto, puedes obtener el capital económico que necesitas para sacar adelante tu organización. 

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¿Estás pensando reestructurar una deuda? Una de las ventajas que tiene la reestructuración de las deudas es el poder llegar a acuerdos con los acreedores buscando algún tipo de descuento por hacer un pronto pago o hacer un pago único.

Si te viste afectado por estos tiempos de incertidumbre y necesitas liquidez inmediata para reestructurar tus deudas, en Lquid Luxury Liquidity encontrarás una opción para financiarte a través de préstamos respaldados con artículos de alto valor, como casas de lujo, obras de arte, joyería o autos superdeportivos, para tomar el control de las deudas que te están afectando. 

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Es posible que algunos negocios arranquen lentamente conforme se disipa la contingencia, incluso es posible que no inicien con el mismo número de clientes, al menos durante una temporada. Es por eso que usted como empresario debe entablar contacto con otras empresas, si los empresarios no se ayudan entre ellos mismos, nadie más los ayudará.

De parte de Lquid Luxury Liquidity le dejamos algunos consejos para practicar en empresas de servicio:

  1. Defina un pequeño grupo que le ayude a organizar su empresa durante el periodo de contingencia.
  2. No pare lo que no se debe detener; atención a clientes, pago de nóminas, cobranza, pago de proveedores. Cosas que aún en “home office” o contingencia no sea imperativo detener.
  3. Asegure que en cada función clave exista un colaborador de reemplazo. Esto por si el titular presenta alguna situación delicada
  4. Asegure que sus clientes reciban comunicación, atención e ideas y toda la cercanía que su negocio pueda brindarles, recuerde que lo más importante es brindar seguridad.

Para asegurar la continuidad de su empresa, es de suma importancia tomar en cuenta los pasos mencionados, buscando balance entre su empresa, colaboradores y proveedores, planteando acuerdos que beneficien a todos y ayuden a alcanzar los objetivos. 

Si usted es dueño de una empresa, es importante que, ahora más que antes, mantenga la comunicación con sus colaboradores y los haga conscientes de la situación que la pandemia presenta.

Entendiendo esto, es relevante comprender que, al atravesar por una situación de crisis como la actual, cuando se trata de pagar sueldos, para muchos resulta mejor recibir un sueldo parcial durante algunas semanas, a recibir el sueldo completo un mes, y al siguiente mes ser despedido por falta de liquidez; sin embargo, si su caso es distinto y tiene las posibilidades de continuar con la operación de su empresa, le recomendamos continuar pagando la nómina completa hasta donde el flujo de dinero y las posibilidades se lo permitan.

Dicho lo anterior y dadas las circunstancias y la inmediatez de la situación, le hacemos cinco recomendaciones para manejar el pago de la nómina durante la contingencia:

  1. Prepare una reducción de sueldos parcial o lineal durante las siguientes semanas, por ejemplo, disminuir el 20% durante el mes de junio, y si la contingencia continua durante el siguiente mes, disminuir el 30%, y así sucesivamente.
  2. Usted podría acordar tener trabajo parcial con sus colaboradores, es decir, puede mandarlos a trabajos de 3 días y pagar lo correspondiente a los días laborados.
  3. En caso de ser necesario, debe mandar de vacaciones “forzadas” a algunos colaboradores, pagandoles parcialmente a quienes cuenten con días de vacaciones no usados, por ejemplo, podría mandar de vacaciones “forzadas” pagando el 85% de las vacaciones.
  4. No deje de pagar a sus proveedores o la cadena productiva en donde usted participa se verá afectada y provocará lo que se denomina un “juego de suma cero” donde nadie gana.

Manejar bien sus recursos en situaciones complicadas le ayudará a mantener la continuidad de su negocio y de paso el bienestar y continuidad de sus colaboradores.